“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，成功絕非偶然，而是信念堅(jiān)守與厚積薄發(fā)的成果。在新疆，有這樣一位女企業(yè)家，30年如一日投身環(huán)保板材事業(yè)，立志“每生產(chǎn)一方板，就栽5棵樹(shù)”，她就是新疆金楊萬(wàn)華木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)楊新芳，國(guó)內(nèi)人造板行業(yè)中熠熠生輝的杰出女性。

創(chuàng)業(yè)維艱，果敢逐夢(mèng)

1994年，楊新芳投資成立新疆金楊美家木業(yè)有限公司，也就是新疆金楊萬(wàn)華木業(yè)有限公司的前身。創(chuàng)業(yè)初期，資金短缺、技術(shù)匱乏、銷(xiāo)售渠道不暢，庫(kù)存積壓如山，公司舉步維艱。但楊新芳憑借獨(dú)到眼光和敢想敢干的魄力，在1995年于西北五省最大建材市場(chǎng)華凌租下5平米攤位，成功售空積壓板材，讓公司得以喘息。1997年，她拿下和碩蘆葦板獨(dú)家代理權(quán)，經(jīng)過(guò)3年經(jīng)營(yíng)，賺到人生第一桶金，完成300多萬(wàn)元原始資本積累，抓住機(jī)遇在絕境中闖出一條生路。

完成原始積累后，楊新芳深知設(shè)備與技術(shù)的重要性。2000年，她在原址擴(kuò)地10畝并升級(jí)設(shè)備生產(chǎn)實(shí)木纖維板，當(dāng)年公司年產(chǎn)值達(dá)500萬(wàn)元，凈利潤(rùn)90萬(wàn)元。2004年，再度擴(kuò)地60畝，淘汰老舊設(shè)備，斥資2300萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)全國(guó)先進(jìn)的上海板機(jī)廠多層壓機(jī)生產(chǎn)線，年產(chǎn)值攀升至6500萬(wàn)元，員工也從30多人增至120多人 。

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，管理難題接踵而至，資產(chǎn)負(fù)債率一度高達(dá)90%。楊新芳全面接管公司，為解決管理與產(chǎn)品定位分歧，她奔赴世界各地學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，聘請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)老師為團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，帶領(lǐng)核心成員制定薪資標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、工藝流程等多項(xiàng)規(guī)章制度，將公司從無(wú)章可循轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

迭代升級(jí)，堅(jiān)守品質(zhì)

2009年，楊新芳在金楊萬(wàn)誠(chéng)新建工廠，投資1.92億購(gòu)進(jìn)德國(guó)4X8尺全自動(dòng)智能連續(xù)平壓生產(chǎn)線，年產(chǎn)值達(dá)1.5億元，員工增至130余人，產(chǎn)品填補(bǔ)新疆高端中纖板市場(chǎng)空白，公司成為西北五省人造板行業(yè)龍頭，自此步入規(guī)模化、品質(zhì)化、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)的良性軌道。

2013年，為響應(yīng)“一帶一路”倡議，鞏固北疆、開(kāi)拓南疆市場(chǎng)，楊新芳在喀什疏勒縣新建金楊萬(wàn)華工廠，引進(jìn)德國(guó)迪芬巴赫8X8尺全自動(dòng)智能連續(xù)平壓生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線智能化程度高、節(jié)能環(huán)保、降本增效，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、性能穩(wěn)定，填補(bǔ)新疆高端門(mén)板與薄板空白，公司持續(xù)穩(wěn)居西北五省人造板行業(yè)首位，產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)全國(guó)乃至世界前列。

然而，人造板行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率僅60%，行業(yè)不景氣影響眾多。但楊新芳堅(jiān)守底線，既不降低產(chǎn)品質(zhì)量危害消費(fèi)者，也不參與惡性競(jìng)爭(zhēng)破壞行業(yè)生態(tài)，而是帶領(lǐng)公司積極探索出路。

心懷大愛(ài)，踐行責(zé)任

楊新芳的工廠為500多名員工提供就業(yè)崗位，還帶動(dòng)3000多農(nóng)民間接就業(yè)。生產(chǎn)所需木材讓農(nóng)民廢棄農(nóng)林廢棄物變廢為寶，促進(jìn)當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)民種樹(shù)積極性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，響應(yīng)“三農(nóng)”方針。

在企業(yè)內(nèi)部，楊新芳制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，2006 - 2009年相繼增設(shè)年終獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、學(xué)歷獎(jiǎng)、房/車(chē)獎(jiǎng)、明星獎(jiǎng)、生日慶祝和愛(ài)心基金等福利，提升員工幸福感與企業(yè)凝聚力。在社會(huì)公益方面，她熱心捐資助教、抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困，2019年就為49個(gè)村扶貧捐款近百萬(wàn)元，彰顯企業(yè)家擔(dān)當(dāng)。

楊新芳立志每生產(chǎn)一方板就栽5棵樹(shù)，并承包600畝土地植樹(shù)造林，踐行環(huán)保承諾。同時(shí)，她帶領(lǐng)公司高層不斷學(xué)習(xí)最新環(huán)保技術(shù)，從使用環(huán)保助劑使中纖板甲醛釋放量達(dá)國(guó)家E1、EO級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，到成為MDI環(huán)保膠水的發(fā)起人與先行使用者，每年投入大量資金購(gòu)進(jìn)MDI膠水生產(chǎn)無(wú)醛高品質(zhì)人造板。

破局前行，再譜新篇

近年來(lái)，中國(guó)人造板行業(yè)面臨房地產(chǎn)低迷、環(huán)保政策收緊、原材料價(jià)格波動(dòng)、出口受阻、產(chǎn)能過(guò)剩、技術(shù)創(chuàng)新壓力等多重挑戰(zhàn)。金楊萬(wàn)華也受到影響，銷(xiāo)售額近三年停滯在3億元左右。

2024年，為突破困境，楊新芳聘請(qǐng)頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)與品牌戰(zhàn)略專家，打造“保品質(zhì)、保交期、保新品、保動(dòng)銷(xiāo)”的“四保模式”，新增德國(guó)溫康納智能短周期縱向壓貼生產(chǎn)線推出精板新品，憑借對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷“升級(jí)迭代”，讓公司穩(wěn)步前行。

從創(chuàng)業(yè)之初的艱難摸索，到成為行業(yè)龍頭的輝煌成就，楊新芳在時(shí)代浪潮中牢牢把握機(jī)遇，憑借堅(jiān)韌不拔的毅力、獨(dú)到的眼光和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，一路披荊斬棘。期待2025年，在她的帶領(lǐng)下，金楊萬(wàn)華實(shí)現(xiàn)華麗蛻變，駛向更廣闊的未來(lái) 。