【資料圖】
歡迎觀看本篇文章,小勉來(lái)為大家解答以上問(wèn)題。成本控制的六大方法,如何進(jìn)行成本控制很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!
1、固定成本法。即制定和完善人員、材料、工時(shí)定額。
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法。即直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本、人員成本和制造費(fèi)用。
3、目標(biāo)成本法。即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)售價(jià)、利潤(rùn)和成本。
4、基于活動(dòng)的成本計(jì)算。即在過(guò)程中分析項(xiàng)目的成本對(duì)象和動(dòng)因,從而估算成本。
5、價(jià)值工程方法。即分析在建工程的價(jià)值,結(jié)合未來(lái)價(jià)值確定成本。
6、減少浪費(fèi)的方法。即消除生產(chǎn)過(guò)程中的成本浪費(fèi),消除非附加值。
本文到此結(jié)束,希望對(duì)大家有所幫助。