“我是一個杭州人,對于本世紀初杭州絲綢產(chǎn)業(yè)的變革,有著深刻感受。當時杭州絲綢企業(yè)一度減少到了30多家,街上的絲綢店都不見了。萬事利能從困境中走出來,我非常敬佩。”面對萬事利(301066.SZ)董事長李建華,中聯(lián)資產(chǎn)評估集團有限公司合伙人俞文杰如是說。
上述對話發(fā)生在3月28日,“數(shù)智化賦能產(chǎn)業(yè)升級”現(xiàn)場參觀活動第一站——上市公司萬事利。該活動由中關村國睿金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究會主辦、浙江財聞傳媒科技有限公司(銀柿財經(jīng))協(xié)辦,除萬事利之外,還走訪了傳化智聯(lián)(002010.SZ)、哈爾斯(002615.SZ)等上市公司。
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28日下午,由學者、上市公司高管等組成的參觀團,來到位于杭州天城路的萬事利科技大廈B座,先后參觀了萬事利產(chǎn)品展廳和絲綢文化博物館,沉浸式體驗了絲綢文化的魅力,也更深刻領悟到,絲綢對于杭州這座城市非凡的意義。隨后,參觀團一行來到大廈四樓,與萬事利董事長李建華、董秘葉曉君等公司高管面對面座談。
“公司歷史最早可以追溯到1975年。20世紀90年代,受益于歐美市場對真絲服裝的喜愛,中國的絲綢行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。不過,受到1997年金融風暴的波及,以及新興的化纖材料帶來的沖擊,整個絲綢行業(yè)面臨困境。”葉曉君向在座的聽眾公布了一組數(shù)據(jù),“統(tǒng)計顯示,杭州最高峰時期有3000多家絲綢企業(yè),到了2005年、2006年,僅剩下30余家。”
當更新服裝款式、提高產(chǎn)品質(zhì)量拯救不了訂單、舊有路徑全都來到“死胡同”之際,萬事利該怎么發(fā)展?公司的選擇是“跳出絲綢做絲綢”。2007年以來,萬事利先后經(jīng)歷了從產(chǎn)品制造到文化創(chuàng)造,再到品牌塑造、數(shù)智化發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。
“可以說,文化給萬事利的絲綢注入了靈魂,技術則是萬事利這么多年轉(zhuǎn)型升級過程中重要的支撐力量。”葉曉君總結(jié)道。
李建華也闡述了同樣的觀點,他指出,萬事利有兩條發(fā)展路線,一條是品牌線,目標便是將萬事利打造成為中國的愛馬仕;另一條線則面向整個紡織行業(yè),包括在設計、生產(chǎn)等方面實現(xiàn)數(shù)智化升級。出生于1962年的李建華,2003年加入萬事利集團。如今,李建華還是中央電視臺百家講壇主講人,獲得過“全國繭絲綢行業(yè)終身成就獎”。
在交流會上,李建華身穿麂棕色夾克,操著略帶口音的普通話,全程站立著與參觀團們交流。在絲綢行業(yè)深耕四十余年之后,李建華當下思索更多的問題,是整個絲綢行業(yè)未來的發(fā)展方向。
同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年,萬事利的營業(yè)收入中,超過一半來自絲綢文化創(chuàng)意品。不過,在李建華看來,禮品行業(yè)很難做大,萬事利想繼續(xù)發(fā)展下去,首先是要通過科技,克服絲綢作為服飾面料表現(xiàn)出的缺點,同時,在個性化定制方面要做到極致。在這之外,李建華還有更大的夢想:通過數(shù)智化改變整個紡織行業(yè),憑借的便是萬事利的核心技術,包括AI設計、環(huán)保印花、色彩管理系統(tǒng)等。
李建華著重介紹了公司的環(huán)保印花技術。據(jù)其播放的一段視頻顯示,這項技術由萬事利耗時8年研發(fā),可通過數(shù)字化的精準噴印,從而減少通過水洗去除多余染料的工序,達到節(jié)約污水99%以上,節(jié)約染料20%~30%的效果。它不僅可以用來印染絲綢,還可以應用到棉麻、絲、毛、再生纖維素纖維等面料上,是讓整個紡織產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)印染免水洗、設備免清洗、零污染的顛覆性革新。
“環(huán)保印花技術為絲綢行業(yè)打開了天窗,在紡織行業(yè)也是革命性的創(chuàng)新,接下去我們應該會比較大面積地推廣這一技術。”李建華進一步表示,“我希望三到五年以后,我們的技術能夠覆蓋萬億規(guī)模的紡織產(chǎn)業(yè)。與需要慢慢培育的品牌不同,我們的核心技術或會攪動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化,其給萬事利(公司本身)帶來的變化,或會比品牌更大。”
聽完李建華的介紹,東方盛虹(000301.SZ)信息技術負責人陳建新深有感觸,他說道:“雖然我們從事不同的行業(yè),但萬事利對于技術的追求,對于解決行業(yè)痛點問題的執(zhí)著,給予了我們很大啟示,我們回去會在這方面做一些反思。”