通常每年的一季度，都是銀行的“開門紅”時間，銀行往往會在此時加大營銷力度，做大業(yè)務量。但受新冠肺炎疫情的影響，民眾居家隔離，對手機、電腦等智能終端依賴極強，各大銀行線下網(wǎng)點服務量斷崖式下跌。對此，多家銀行推出“非接觸式服務”“針對性線上金融產(chǎn)品”“電子銀行服務專區(qū)”“客戶經(jīng)理智能名片”“遠程視頻服務”……各大銀行正在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強線上運營能力，快速地以各種創(chuàng)新的服務模式。

而透過近兩年大規(guī)模的業(yè)務線上化，精準洞察客戶需求、做好客群分類經(jīng)營等將成為銀行不得不面對的問題。

以識變之智，行應變之方，錢小樂作為百融智匯云旗下一站式個人金融業(yè)務綜合服務品牌，依托業(yè)界領(lǐng)先的AI技術(shù)能力、前沿的算法模型和動態(tài)標簽構(gòu)建能力，使金融機構(gòu)一鍵嵌入分析決策能力和業(yè)務運營能力，并實現(xiàn)定制化場景資源的高效鏈通，為個人用戶提供高匹配度的信貸服務和個性化理財方案。

在金融業(yè)務線上化轉(zhuǎn)移的環(huán)境下，客戶對金融服務的場景化要求越來越高，但相比于互聯(lián)網(wǎng)金融，傳統(tǒng)銀行先天的流量弱勢，需進一步提高對客群生活場景滲透程度，不斷解鎖新的金融服務場景，擴大場景關(guān)聯(lián)度和覆蓋面。

由此，對場景的爭奪逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)金融時代新熱點。多家商業(yè)銀行積極創(chuàng)新，嘗試場景延伸，將零售業(yè)務產(chǎn)品融入具體的場景和合作渠道之中。

奮輯者先，創(chuàng)新者強，錢小樂除了頭部同業(yè)資源場景外，還拓展了電商、出行、支付、影音、教育等場景渠道流量，幾乎對金融業(yè)務面向的高質(zhì)量群體實現(xiàn)了全方位覆蓋。除此之外，近十年行業(yè)精耕累積的強大的數(shù)據(jù)要素整合能力、智能分析能力及綜合應用能力，實現(xiàn)了對匯聚資源的高效利用。

與此同時，錢小樂還與眾多主流金融機構(gòu)展開全鏈式合作，包括銀行、持牌消費金融公司、持牌小貸公司等。憑借行業(yè)洞察、技術(shù)累積及業(yè)務理解，輸出涵蓋前期咨詢、技術(shù)服務、產(chǎn)品設(shè)計、營銷運營、貸后管理等全鏈路服務能力，一鍵式響應銀行客戶自營業(yè)務過程中的各種服務需求。

在連接金融機構(gòu)與場景端APP方面，錢小樂發(fā)揮出“智能路由”的顯著作用，極大提升了金融領(lǐng)域精準營銷服務效率，提升了場景機構(gòu)金融業(yè)務的切入效率和變現(xiàn)能力;依靠疊加行業(yè)深耕累積的成本優(yōu)勢，錢小樂輔助客戶實現(xiàn)降本增效。創(chuàng)新一子落，發(fā)展?jié)M盤活，錢小樂堅持數(shù)字化創(chuàng)新，做好服務客戶小事，久久為功，提高金融服務質(zhì)量，促進金融服務行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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